医院丨提质增效,运ldquo

4月24日下午，我院组织召开了年第一季度运营管理委员会专题会议，会议由党委书记南梓富主持，医院领导班子成员和全院中层干部共计60余人参加。

会上，运营管理办公室宣读了运营委员会总体要求和基本原则后，医院成立运营管理委员会，统筹全院运营管理工作，委员会下设运营管理办公室，医院运营管理运营日常工作，定期总结全院运营管理现状及各项考核指标，整理分析问题，并制定改进措施，各临床医技科室设置运营管理小组，带动科室人人参与运营管理，提高运营效率。

运营管理办公室、信息科、财务科、医务科、护理部、感控科、医保科、临床药学室等职能科室先后通过各项指标数据对年第一季度运营情况进行了通报和分析，并针对各科室第二季度运营工作提出科学性建议。各临床医技科室负责人围绕存在的问题和下一步努力的方向做了发言。

听取大家的汇报后，党委书记南梓富表示，随着医改医院管理制度的迫切要求，医院面临全新的挑战，向医院内涵式发展的重要途径。年院党委围绕运营抓党建，抓好党建促发展，医院运营管理的现状入手，通过深入分析存在的问题，医院运营管理建设提出思路和建议，医院管理模式和运行方式转变，不断提高服务能力和运行效率。

他强调，医院运营管理不能仅仅依靠一个部门，而是群策群力的智囊中心，各个科室主任是科室医疗服务效率、服务安全、专科能力和良性运行的第一责任人。大家在思想上要有启示，行动上要有提升，各科室要根据具体指标具体分析，全面落实运营工作。

年，我院将充分发挥医院管理中的职能和作用，医院业务与运营管理工作深度融合，探索先进的管理方法，对医院核心资源进行科学配置、精细管理和有效利用，医院高质量发展，更好地服务患者。