医院我院赴西安医学院第一附属医

病院当代化治理，升高全院干部员工素养，我院坚决以“强内在、精治理、做暖医，病院”为总标的，采纳“走出去、引进入”的方法，出力制造团结、奋进、凝固、高效的调理团队,病院的马上进展。

年7月4日至5日，院长白彦逵、副院长刘小莉携医务、照顾、感控、庶务、安保、药学、设置等11个科室负责人参与西病院举行的“病院治理培训”。这回培训由西病院多位管病院治理，以系统化、准则化的理论讲课连接现场参观的体例病院精巧化治理的实战阅历。

这回培训的出色实质有西病院李亚军院长的“病院”、王胜昱副院长的“病院进展”、医务处田磊主任的“医患疏通技艺”以及设置科、庶务科等9个行政职能的出色讲课。

西病院李亚军院长对于“病院”的出色讲课，以及严谨严细的病院设立内在的领会和贯彻，为我院现阶段“病院，做有温度的医者”的观念，添补了新的精力动力。

讲课完毕后，在西病院办事人员的带领下，欺诈两个小时对急诊科、动力中间、消毒供给中间、神经外科二病区、餐厅等有代表性的科室现场参观交换。

“积力所举无不胜，众智所为无不可”。年我院尽力制造“病院”，倡导做有温度的医者”。全院干部员工长期坚决“以患者为中间”的效劳计划，周全晋升人文教养、践行“医乃仁术”的人文调理、晋升“患者为本”的人文效劳，人人争当“有承当、有温度、有做为、有过硬身手”的新时期医者，病院成为全市人文特性超过，技艺势力强硬，甘泉群众惬心的当代病院而不懈努力